Executive Coaching

Ob Sie Vorstand, Geschäftsführer, Abteilungsleiter oder auf einer anderen Hierarchieebene tätig sind, als Führungskraft stehen Sie täglich vor vielfältigen und komplexen Herausforderungen. Ob Sie Ihre Führungskompetenzen verbessern, Konflikte effektiv lösen, weitreichende unternehmerische Entscheidungen treffen oder Ihre persönliche und berufliche Balance finden möchten – ich stehe Ihnen mit professionellem Rat und unterstützender Begleitung zur Seite.

 

Mein Ansatz basiert auf einer Kombination unterschiedlichster Coaching-Techniken, langjähriger Erfahrung im Bereich der Führungskräfteentwicklung und einem tiefen Verständnis für die Herausforderungen, denen Sie als Führungskraft gegenüberstehen. Dabei stellt der systemische Ansatz Sie als Coachee in den Mittelpunkt. Durch die Betrachtung Ihrer eigenen Perspektive sowie der Perspektiven anderer, wie Mitarbeitern und Kollegen, eröffnen sich neue Denk- und Lösungsansätze.

Dies ermöglicht Ihnen, konkrete Schritte und Verhaltensweisen abzuleiten und umzusetzen. Gemeinsam arbeiten wir daran, Ihre Stärken auszubauen, Hindernisse zu überwinden und neue Perspektiven zu entwickeln, um Ihre Ziele zu erreichen.

 

Der Coaching-Prozess ist strukturiert und transparent. Er gliedert sich in mehrere Schritte:

1. Vorabstimmung: Gemeinsames Kennenlernen, Klärung der Zielsetzung und des Rahmens für den Coachingverlauf sowie Vertraulichkeit.
2. Coaching-Sitzungen: Intensive Arbeit an den definierten Themen zur Formulierung von Praxiszielen und ihrer Umsetzung.
3. Transfer: Schrittweise Umsetzung der Themen in die Praxis mit telefonischer Begleitung durch den Coach.
4. Abschluss und Review: Rückblick und Bewertung der Ergebnisse 3 bis 6 Monate nach der letzten Coaching-Sitzung.

Spezialisten Coaching

Spezialisten in Unternehmen stehen oft vor besonderen Aufgabenstellungen. Als Leiter komplexer Projekte müssen sie geschickt die diversen Interessen der beteiligten Akteure zusammenführen. Dabei befinden sie sich häufig in einem Dilemma: Einerseits tragen sie die Verantwortung für fachlich hoch anspruchsvolle Ergebnisse, andererseits müssen sie ohne formale disziplinarische Autorität handeln. Sie sind gefordert, verschiedene Interessen und Schnittstellen zu koordinieren und dabei unterschiedliche Rollenanforderungen zu berücksichtigen. Als Ihr Coach unterstütze ich Sie dabei, klare Ziele zu definieren und eine systematische Vorgehensweise zu entwickeln, die die vielfältigen Interessen der handelnden Akteure berücksichtigt.

Onboarding Coaching

Das Onboarding Coaching für Führungskräfte zielt auf ein schnelles und effizientes Ankommen in einer anderen Aufgabe, einer anderen Hierarchieebene oder einer anderen Unternehmenskultur. In dieser sensiblen Phase unterstütze ich Führungskräfte dabei, sich rasch in ihre neuen Verantwortlichkeiten einzuarbeiten, die an sie gestellten Erwartungen zu verstehen und ihre Führungsrolle effektiv auszufüllen. Dabei liegt der Fokus nicht nur in der Umsetzung der neuen Anforderungen, sondern auch auf der Integration in die Unternehmenskultur und dem Aufbau von Beziehungen zu Mitarbeitern und Kollegen. Gemeinsam arbeiten wir daran, klare Ziele zu setzen und Strategien zu entwickeln, um eine schnelle und erfolgreiche Einarbeitung zu gewährleisten.

Die Begleitung fokussiert sich auf die ersten 100 Tage, ergänzt durch Reviews in der Folgezeit, um auch hier die Arbeitsergebnisse tiefgreifend zu verankern.

Einzel Assessment für Führungskräfte

Der Fachkräftemangel ist in fast alle Branchen spürbar und beeinflusst zunehmend die Entscheidungen bei der Besetzung von Führungspositionen. Verschiedene Studien, u. a. von Kienbaum zeigen, dass die direkten und indirekten Kosten einer Fehlbesetzung sich auf das bis zu Dreifache des Jahresgehalts belaufen. Nicht der extravertiert, souverän auftretende Kandidat ist der richtige, sondern derjenige, der in den Kontext der definierten Aufgabe, des Teams und des Unternehmens passt. Basis meiner diagnostischen Arbeit sind die DIN 33430 sowie der trimodale Ansatz nach Schuler, der Biografie, Persönlichkeitseigenschaften des Bewerbers sowie Arbeitssimulationen im Einzel Assessment umfasst. Die Vorhersagekraft des beruflichen Erfolgs wird durch den trimodalen Ansatz auf das 2- bis 6.5fache gegenüber herkömmlichen Assessments gesteigert.

 

Der diagnostische Prozess wird in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber gestaltet, um die spezifischen Anforderungen der zu besetzenden Stelle präzise zu erfassen. Auf dieser Grundlage werden die diagnostischen Instrumente entwickelt, die optimal auf die erforderlichen Kompetenzen und Qualifikationen abgestimmt sind. Dies stellt sicher, dass die Eignung der Bewerber umfassend und genau bewertet wird, was eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Auswahl bildet.

 

Die diagnostischen Instrumente umfassen Präsentationen und strukturierte Interviews zur Bewertung von Erfahrungen und Kompetenzen der Bewerber. Simulationsübungen und Fallstudien stellen reale Arbeitsbedingungen nach, berufsbezogene Persönlichkeitsfragebogen erfassen charakterliche Eigenschaften im Kontext der angestrebten Aufgabe. Die Ergebnisse dieser Bewertungen werden in einem detaillierten Profil oder Gutachten zusammengefasst, ergänzt um gezielte Personalentwicklungsempfehlungen, die die Weiterentwicklung des Kandidaten im Unternehmen optimal unterstützen.